Quer se trate de profissionais da Geração Z querendo acelerar a progressão, ou empregadores com dificuldades financeiras tentando economizar dinheiro, mas para manter a equipa envolvida, a inflação de cargos fez com que um influxo de novos cargos, mais seniores, entrassem no mercado sem a experiência, as habilidades ou os salários à altura.
Os cargos com "lead", "vice-presidente" ou "gerente" no cargo, com um máximo de dois anos de experiência, aumentaram mais de 48% nos Estados Unidos no último ano. No entanto, de acordo com o Datapeople, as listas de empregos que usam o título de "senior" incorretamente verificamos uma diminuição de 39% nos candidatos.
Em 2022, a empresa de contabilidade EY nomeou mais de 1.000 novos sócios. No entanto, a última coorte não terá acesso à tradicional fração de capital que vem com o título, levando a questionar qual relevância o título tem atualmente.
"No passado, títulos como líder, principal, sócio e vice-presidente foram conquistados através de anos de experiência e esforço dedicados", disse Susana Costa, Senior Manager na Talentis Portugal. "No entanto, há uma mudança percetível ocorrendo onde os indivíduos estão adquirindo esses títulos mesmo nos estágios iniciais de suas carreiras."
De acordo com uma pesquisa da empresa de recrutamento Talentis, 52% dos trabalhadores da Geração Z esperam ser promovidos a cada 12 a 18 meses e começam a procurar emprego se não receberem isso.
Os funcionários da geração Z são dignos dos títulos?
Ao perguntar aos trabalhadores da Geração Z quais qualidades eles sentem que são relevantes, 39% afirmaram que suas ideias e pensamento criativo eram seus melhores ativos, seguidos por um terço alegando saber-fazer digital e um quarto afirmando que não têm medo de defender o que acham certo e impulsionar a empresa em uma direção diferente.
Os gestores, por outro lado, afirmam que o que falta à geração Z em experiência compensa em perseverança (33%) e mentalidade empreendedora (26%), com quase dois terços dos empregadores expressando o quão impressionados estão com o nível de autonomia que essa geração pode lidar.
Geração Z ditando seu caminho
Em comparação com as gerações anteriores, os funcionários da Geração Z não veem a oportunidade de administrar uma equipa como um sinal de senioridade.
De facto, 47% dos jovens trabalhadores afirmaram que quem se enquadra é um indicador muito melhor de antiguidade e importância no emprego em comparação com o número de pessoas que gerem. Dois terços dos trabalhadores da Geração Z são atraídos por uma estrutura plana, com um terço afirmando que gostaria de se alinhar em um equivalente C-Suite – como diretor de marketing, diretor de tecnologia, chefe de pessoas ou diretor executivo – até o quinto ano em uma empresa.
O recente estudo da Talentis sobre ED&I no local de trabalho destacou o quanto os funcionários da Geração Z valorizam o envolvimento ativo com líderes seniores. Aproximadamente 80% mais trabalhadores da Geração Z do que baby boomers relataram que a falta de relacionamento com a administração e os tomadores de decisão era um desafio fundamental para eles progredirem em suas carreiras.
A ascensão do Workfluencer
Ao contrário de seus colegas mais velhos, os funcionários da Geração Z não querem mais ser uns dispositivos em uma máquina maior – eles querem ser a máquina. Mais de metade dos jovens profissionais, se lhes fosse dada a opção, assumiriam um papel mais sénior para o qual podem ainda não estar "totalmente qualificados" em comparação com os colegas mais velhos, que valorizam a orientação e a orientação de líderes seniores como um caminho mais viável para a progressão. No entanto, os jovens profissionais não são os únicos impulsionadores de cargos inflacionados. Existem inúmeras razões pelas quais os empregadores podem taticamente atribuir cargos inflacionados às funções.
Os principais impulsionadores do motivo pelo qual as empresas podem inflacionar os cargos.
As desvantagens da inflação de cargos.
Envie-nos a sua oferta de emprego
