Avaliação de Liderança

A avaliação de liderança responde a uma pergunta que o currículo não responde: como é que esta pessoa decide, delega e reage quando as coisas correm mal.

É usada em dois momentos. No recrutamento, para comparar finalistas com critérios iguais em vez de impressões de entrevista. E fora do recrutamento, para avaliar quem já está na organização — antes de uma promoção, de uma reorganização, ou quando é preciso perceber se a equipa de direcção tem o perfil para a fase seguinte.

A avaliação combina entrevista estruturada por competências, análise de percurso com verificação de referências, e leitura de estilo de gestão. O que se procura não é um retrato psicológico, é resposta a perguntas concretas: esta pessoa consegue construir equipa do zero? Aguenta ambiguidade? Sabe dizer que não a um accionista?

O entregável é um relatório escrito por avaliado, com constatações fundamentadas, riscos identificados e recomendação. Quando é feito para comparar candidatos, inclui uma leitura lado a lado.

A avaliação é independente do processo de recrutamento e pode ser contratada isoladamente.