Sourcing Dedicado

Muitas empresas com equipa de recursos humanos não têm um problema de processo — têm um problema de topo de funil. Sabem entrevistar, sabem decidir e sabem integrar. O que não têm é tempo para passar horas a identificar e abordar pessoas que não estão a candidatar-se a nada.

O sourcing dedicado resolve só essa parte. Identificamos os profissionais que correspondem ao perfil, abordamos individualmente, confirmamos interesse e disponibilidade, e entregamos candidatos qualificados que aceitaram falar. A partir daí é a empresa que conduz — entrevistas, avaliação, proposta e fecho.

É a modalidade mais leve das que oferecemos, e a mais rápida de arrancar. Não exige integração com sistemas, não exige acordo sobre etapas de processo, e não exige que a empresa mude nada da forma como trabalha. Uma reunião de calibração e começa.

O modelo de preço acompanha essa leveza: é ao tempo, não ao resultado. Isso torna-o previsível e barato quando a empresa converte bem — e é precisamente por isso que só o recomendamos a quem tem processo próprio a funcionar. A uma empresa que perde metade dos candidatos entre a primeira entrevista e a proposta, entregar mais candidatos não resolve nada; nesse caso o que faz falta é a auditoria de recrutamento do Talentis Advisory.

Funciona bem em perfis escassos e bem definidos, onde o esforço está em encontrar e não em avaliar: engenharia de software, engenharia industrial, funções técnicas de nicho. Funciona mal em funções vagas, onde o desenho do perfil ainda não está fechado — nesse caso o sourcing produz volume e frustração.

O compromisso mínimo é de um mês, em regime parcial. É tempo suficiente para calibrar o que a empresa considera um bom candidato e para saber se vale a pena continuar.